BIO Asia-Taiwan 2021 作为亚洲最盛大的生技展会，以亚洲地区为核心的生技趋势观察，自然是一大论坛焦点。
台杉投资生技基金合伙人沈志隆（Jerome Shen）引言提到，疫情间我们见证了许多跨国医药研发的合作机会，以亚洲地区的潜在机会而言，过去 10 年许多亚洲国家的政府积极推动发展生技产业，包含挹注研究开发经费、松绑企业 IPO 筹资的法规限制。然而他也指出生技医药是长链产业（long chain），亚洲地区商品化进展、创新活动不活跃现象，也与缺乏管理人才的因素有关。
BMS 以外部创新创造研发机会
必治妥施贵宝（Bristol Myers Squibb, BMS）日本与亚洲地区事业发展部门主任 Yoshitake Maeda 博士以 BMS 为例，说明该公司如何善用外部创新（external innovation）活动，推动企业内部的研发动能。他指出 BMS 的研发管线有高达 60％ 来自外部合作与结盟，因此 BMS 得以不断扩展研究开发与产品组合。
缩短日本与美国的生技市场落差的策略
LUCA Science 执行长 Rick Tsai 博士延续对日本生技产业的关注焦点，分析日本为何在生技竞赛中无法跟上欧美国家。以基础研究量能来看，日本的学术发表产量高其实具有先天优势。但是日本却未能有效将学术研究的产量转译到临床应用。Tsai 博士指出形塑此困境的 3 大因素：创业行为、政策条件、资金市场。
首先，以创业活动活跃程度来看，2018 年日本的早期阶段创业活动（TEA）指数仅有美国的 1/3。其次，美国与日本的科技政策条件不同，使得两地生技产业的商业模式也有所差异。最后，日本与美国的生技市场投资规模更显出巨大落差：2020 年日本的医药创投资金总额 12.3 亿美元，仅占美国当年数字的 2.5%。Tsai 博士建议生技企业应跳脱国境限制，善用不同国家的发展优势，例如美国的庞大生技市场、日本的顶尖学术研究、更包含台湾的 CDMO 优势，创造根生全球的生技企业。
台湾医药产业可援引资通讯科技（ICT）的成功经验
回到台湾本身，上腾生技顾问股份有限公司董事长暨总经理张鸿仁，则比较资通讯科技（ICT）以及医药科技的产业价值链（value chain）的关键差异，他指出 ICT 产业的成功经验不能复制，但是能够援引作为医药科技发展的有力工具。
ICT 产业价值链走的是委托代工或委托设计途径，能够靠大量生产取胜。相较之下，台湾的医药科技发展需要从头做起：从设计产品原型、进行临床试验、再到市场销售，因此不能沿用过去 ICT 产业发展的模式。不过张董事长提到，台湾的健保制度是将来可以多加善用的医药资源，健保制度与电子健保卡已是相当完善的基础建设，此外，利用 ICT 设施提供一般人可负担的医疗科技服务，也是未来可以发展的方向。
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