BIO Asia-Taiwan 2021 作為亞洲最盛大的生技展會，以亞洲地區為核心的生技趨勢觀察，自然是一大論壇焦點。
台杉投資生技基金合夥人沈志隆（Jerome Shen）引言提到，疫情間我們見證了許多跨國醫藥研發的合作機會，以亞洲地區的潛在機會而言，過去 10 年許多亞洲國家的政府積極推動發展生技產業，包含挹注研究開發經費、鬆綁企業 IPO 籌資的法規限制。然而他也指出生技醫藥是長鏈產業（long chain），亞洲地區商品化進展、創新活動不活躍現象，也與缺乏管理人才的因素有關。
BMS 以外部創新創造研發機會
必治妥施貴寶（Bristol Myers Squibb, BMS）日本與亞洲地區事業發展部門主任 Yoshitake Maeda 博士以 BMS 為例，說明該公司如何善用外部創新（external innovation）活動，推動企業內部的研發動能。他指出 BMS 的研發管線有高達 60％ 來自外部合作與結盟，因此 BMS 得以不斷擴展研究開發與產品組合。
縮短日本與美國的生技市場落差的策略
LUCA Science 執行長 Rick Tsai 博士延續對日本生技產業的關注焦點，分析日本為何在生技競賽中無法跟上歐美國家。以基礎研究量能來看，日本的學術發表產量高其實具有先天優勢。但是日本卻未能有效將學術研究的產量轉譯到臨床應用。Tsai 博士指出形塑此困境的 3 大因素：創業行為、政策條件、資金市場。
首先，以創業活動活躍程度來看，2018 年日本的早期階段創業活動（TEA）指數僅有美國的 1/3。其次，美國與日本的科技政策條件不同，使得兩地生技產業的商業模式也有所差異。最後，日本與美國的生技市場投資規模更顯出巨大落差：2020 年日本的醫藥創投資金總額 12.3 億美元，僅佔美國當年數字的 2.5%。Tsai 博士建議生技企業應跳脫國境限制，善用不同國家的發展優勢，例如美國的龐大生技市場、日本的頂尖學術研究、更包含台灣的 CDMO 優勢，創造根生全球的生技企業。
台灣醫藥產業可援引資通訊科技（ICT）的成功經驗
回到台灣本身，上騰生技顧問股份有限公司董事長暨總經理張鴻仁，則比較資通訊科技（ICT）以及醫藥科技的產業價值鏈（value chain）的關鍵差異，他指出 ICT 產業的成功經驗不能複製，但是能夠援引作為醫藥科技發展的有力工具。
ICT 產業價值鏈走的是委託代工或委託設計途徑，能夠靠大量生產取勝。相較之下，台灣的醫藥科技發展需要從頭做起：從設計產品原型、進行臨床試驗、再到市場銷售，因此不能沿用過去 ICT 產業發展的模式。不過張董事長提到，台灣的健保制度是將來可以多加善用的醫藥資源，健保制度與電子健保卡已是相當完善的基礎建設，此外，利用 ICT 設施提供一般人可負擔的醫療科技服務，也是未來可以發展的方向。
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