学研与产业的最后一哩路，如何打通？—科技部春季讲堂会议报导

科技部全球事务与科学发展中心 (GASE) 为加速科研国际合作，举办春季讲座：‘Stay poor? Stay free! – A long way from academic excellence to industrial innovation’，分享法国科学院院士 Dr. Jean-Marc Egly在法国辅导学术研究成果商业化的过程，案例分享后也将与台湾财团法人生技中心 (DCB) 吴忠勋执行长、BioHub Taiwan 詹益鉴助理执行长、国家生技研究园区代理执行长王惠钧院士、台湾生物产业协会李钟熙理事长及中央研究院博士后研究员博士后研究员郑昭旻博士进行不同角度对产学合作的座谈。

台湾大学副校长周家蓓女士，于开场致词中表示，很荣幸台大可以作为四季讲堂中的开场，并邀请到Dr. Egly担任讲者，周副校长提及台湾在生技产业的发展上有长足的经营，1980年代，政府设立了一系列的机构，奠定生技产业的基础。而2016年开始，许多创新创业研发人才的投入，让台湾成为亚太区前十大的生技医疗经济体。相关经济收入于两年间成长27%。然而产业与学研间仍有许多待解的难题，也因此十分期待今日Dr. Egly可以来宾分享如何在产学合作中找到平衡。

台湾大学副校长周家蓓女士

科技部国合司司长黄心雅致词时表示，去年在巴黎与Dr. Egly会面，Egly表示台湾有非常优秀的年轻学子，教授们应该花更多时间与学生坐下来交谈、更重要的是成为学生们的朋友，这样才能让这些年轻又优秀的学子愿意留下来发展。黄心雅司长认为Dr. Egly不单教育他的国家的年轻学子，他更走遍全世界，跟全世界的年轻学子做朋友，这让她非常感动。因此希望科技部与大专院校合作，可以创造好的环境，来连结全球学者与产业界，成为先锋。

科技部国合司司长黄心雅

法国科学院院士 Dr. Jean-Marc Egly 与来宾分享其多年来跨国产业合作经验。他表示在他的研究生涯中，对他来说最重要的，就是与年轻学子相处的时间，若能花时间给予学生适当的引导与栽培，将能让学研力量发挥到最大。至于学术界与产业界的合作，他表示“心态”十分重要，双方应该抱持着“合作”的心态来共识，而非“服务”。当两方能够以对等且互助互利的方式来合作，将能透过产学链结，为学术加值、促使研发成果商品化（商业化），此外亦能帮助厂商降低开发成本、更容易发表论文，为双方创造双赢共好的结果，并让价值最大化。厂商投资学术单位，而学术单位能回馈的：是用研究让他们的产品更好。Dr. Jean-Marc Egly 说：“我们不做服务，是合作。”

法国科学院院士 Dr. Jean-Marc Egly

国家生技研究园区营运中心代理执行长王惠钧院士以‘台湾生技产业的复兴(Renaissance of Biotechnology in Taiwan)’ 为题，讲述台湾生技产业往年发展至今的蓝图。他表示在过去的20年里，中研院在推动生技发展上扮演了不可或缺的要角，各所与各研究计画的设立，成功推动台湾研发前行，而后国家陆续成立工研院、财团法人生物技术开发中心（DCB）、医药品查验中心等法人机构，为生技产业奠定稳固基础。去年开幕的国家生技研究园区，不论从地利上或是开发资源上，皆给予产业、学研更多接轨的机会，犹如完成“生技方程市（Biotopia）”的梦想。王院士认为台湾的地理型态虽狭小，却也造就交通便利性，因此各地生技聚落得以蓬勃发展，面对生技与高科技结合的未来产业型态，产学合作将成为必然趋势。若能有长期资金投入、全方位的人才培育、建立正向法规与人员心态，并且强化国际合作，方能突破困境，开创新局。

国家生技研究园区营运中心代理执行长王惠钧院士

座谈会上，台湾生物产业协会李钟熙理事长点出产业界与学术界的不同。他认为产学结合需要两种人：一种是研究者跨入产业界来建立自己的公司，另一种是具有懂的跟产业合作心态的学者。他表示中研院有许多杰出的研究，其主要目的专注在试图开发技术，然而产业想开发的是“价值”，这就是两者间的落差。他认为台湾的研究很少可以开发成为商品，原因在于出发点的定位并没有锁定在“开发价值”这件事情上。李钟熙理事长表示：“如果技术没有跟需求做结合，那就没有市场，没有市场就很难商品化。”此外，他也指出跟时间竞争的重要性。理事长认为学术研究多管齐下，只要有一个成功就可以发表论文，但在产品的开发，有许多面向，只要有一处失败，产品就会失败。而开发过程的每天都在花钱，因此在产业界必须非常的专注并且跟时间竞争，才能避免资金短缺的窘境。

台湾生物产业协会李钟熙理事长

财团法人生物技术开发中心吴忠勋执行长表示，DCB的核心目标，正是努力扮演好学研与产业中的桥梁，包含合作、技术商品化等，借此来推动台湾生技产业发展。吴执行长表示，当一个产品没有好的研究基础做支撑，将无法成功。所以学会了基础科学原则，要能将其应用在各个地方，这也更凸显高等科学教育的价值。此外生技产业的蓬勃发展有赖政府多方支持，从法规、计画、政策甚至到资金面的资源等，而去年开幕的国家生技研究园区更让生技开发从研究上、中、下游到产业炼得以有更多交流互动的空间，这也使得资源能被更完善的利用、各方成本降低，如药物开发资金、时间等。

财团法人生物技术开发中心吴忠勋执行长

BioHub Taiwan助理执行长詹益鉴博士在座谈会上与来宾分享自己走进产业的转捩点，他表示在接受完整的博士训练之时，他与自己对谈，了解自己是否对于研究的热情大过于产业界？尔后他在2010年加入加速器，希望能够帮助台湾创造出更好的产业生态环境，同时也让学研与产业、公司与公司之间能有更多合作的机会。詹益鉴博士表示在美国的生态，公司CEO常常是科学家，但其实一个产品的成功、一间公司得以立足，需要许多不同专业的人才共同投入。而台湾新创生态时常是由一个人来完成所有事情，这使得成功变得更加困难。他也建议想跨足产业界的学术人才，可以尝试“Think big and think different.”找出国家、或社会共同面临的问题，比如：健康科技。并在这些重要的议题上发挥能力，使得创新能更有价值与深度。

BioHub Taiwan助理执行长詹益鉴博士

中央研究院博士后研究员郑昭旻博士，于座谈会中分享其从事博后研究前，远赴美国Eureka Therapeutics, Inc.实习的一段经历，Eureka Therapeutics, Inc 利用创新策略针对以往无法被锁定的致癌基因做癌症药物开发，于Eureka实习期间所见闻的产业运作模式以及公司文化，让郑博士反思台湾是否也能创造出这样良好的环境？郑博士认为台湾有许多的生技潜能，过去学校或企业给予学生或员工的训练，或许着重在基本知识面，而非解决问题。若是学校教育能够调整基础知识的比重，将部分心力拓展到更广的层面，如药物开发等。将能培养学生具备更多解决问题的能力，也能避免学研与产业的脱节，创造更好的生技生态圈。