这世界， 没错，一个追求自由任凭选择的世界，就在每个人的眼前无限地延伸，
如果我们的梦想可以引导你的方向的话， 就去追寻吧，在名为信念的旗帜之下。《海贼王》尾田荣一郎
在全球化的浪潮下，对于台湾的生技产业发展而言，这是最好的时代，也是最坏的时代。台湾位于亚太地区的经贸枢纽，拥有绝佳的地理位置及多元的人文风貌；然而，台湾在市场规模、技术、资源以及政策制度等面向，皆和欧美、中国、东南亚等有所落差，尽管如此，这种种因素并没有阻止台湾生技医疗人才受到创意的号召，为了梦想，争相前往“伟大的航道”，属于台湾“生医新创的大航海时代”已来临。 这片蓝海的尽头有着世上最珍贵的宝物，前所未有的热血沸腾冒险正等着我们。
由永龄健康基金会 H. Spectrum 主办之“TRANS 2017 第二届国际生医新创论坛”，于上周末 8/26-27 (六、日) 在台北松山文创园区一号、四号仓库盛大登场，以热情活力的步调揭开序幕。此次会议以开拓生医领域新蓝海为包装，由大师级经验谈以及各国青年领航者，以自身成功经验带领操作创业罗盘，创新者于生医航道上探索寻求资源以及找寻产业新灯塔，紧扣精准创新、投资、医疗主题，更以跳岛模式横跨并整合电子科技及人工智能新领域。透过多元的呈现方式，包括：一系列业界专业人士的演讲、导师交流论坛、新创团队发表舞台，以及生医新创竞赛等，引领观众进入生医飨宴。
今年主题为“Different language, Same purpose”，与会人士囊括全球产官学三界知名专业人士，由不同视角给予台湾生医新创团队所需的协助与建议；永龄基金会副董事长/鸿海乐活养生健康事业群董事长吴良襄先生、前台湾大学校长/中研院杨泮池院士、台湾大学郭大维副校长、台北马偕医院施寿全院长，于开幕致词中直指台湾生医产业面临之重大课题，包括：开创动能低迷、尖端人才出走、技术进步快速，然对于未来有既定之茫然和刻板印象；对此，目前台湾政府推出多项计画及活动，如各大院校、医院、创新中心、育成中心等成立，以台湾杰出的癌症医疗、人工智能、长期照护及创业投资等领域整合，并强调和世界接轨，期望打破困境，鼓励更多有志青年投入生医创新，汇聚台湾生医新创团队的热情与使命。借由本次活动平台，让这些新创团队的好点子能被更多创投看见。同时，创投业者也肩负培育、找寻舞台的责任；而后，鸿海集团郭台铭董事长于远端稍上勉励，宣布盛会开始。
知识告诉你如何思考。经验告诉你如何判断
而成功是一名差劲的导师。他给你的是无知与胆识
不是成功必备的经验与智慧 – 郭董的勉励
航海大师的经验引领新手抢攻生医新大陆
首先登场的是，奇异创投 (GE Venture) 的常务董事 Alex de Winter，从奇异公司的创新简史，因应交通、市场、科技进步、大数据整合及数位时代来临的全球布局策略。他表示，现今产业界的界线日益模糊，跨界合作兴起，数位革命、分享世代、大数据整合、智慧型及自动化设计，还有充满娱乐性的体验经验，在在强调“顾客体验”为当代商业发展的核心。突破以往将资金投注于前景看好的公司后，便专注于财报的笨钱模式，现下创投公司除了募集资金外，亦参与培育、引导、辅佐以及打造创业团队的过程。奇异创投于医疗健康的投资哲学及评估层面包括：智能 (Intelligent)、行为导向 (Action-Oriented)、参与性 (Participatory)、个人化 (Personalized) 以及实际性 (Practical)，具体来说，产品和服务是否增进医病体验、加速新兴诊断及医疗方式的产生、优化固有模式以及是否可将资讯转变为更有价值之医疗照护。
秉持这套哲学，奇异创投从 2013 至今累计营收超过十亿，并创造了 4000 个以上的工作机会。演讲结尾，执行长不忘重申他们目前正不断寻找极具研发潜能、具有专利及巨大影响力、步调快的创新公司加入稳健成长的奇异集团，并强调“创新是件不适合等待且需要加速到底的事”。
基因线上采访影片：
紧接着，凯鹏华盈中国基金 (KPCB China) 合伙人 James Haung 阐述创投公司评估健保生态市场的要项，包括学术机构、人才、资金、政策法规、保险产业以及资本市场；他也指出，目前大陆的优势在于经济和医疗部门的改革、高端仪器人才等资源较欧美成本低廉、政策可因应趋势调整，致使医疗、药物、生技、资产及保险等多领域皆有巨大改变，打造资本雄厚、热钱滚滚的健全产业环境，不过也因此让中国市场变成一片红海。随着药物研发的时间和资金需求越趋庞大，这股新创热潮也逐渐从“红海”往南向扩散，而台湾具有享誉于国际的医疗水准、众多药物试验、TFDA、完善的健保资料及中研院、各大学、新竹园区、南港园区孕育出的优秀人才，预计投入健康照护的金流和资源超乎想像，非常值得关注。语锋一转，James Haung 开始幽默地和我们分享投资者的甘苦，包括健保市场竞争者众多，药物回报期相较其他产业长，投资前缜密的分析与抉择，时时需要紧盯的财务动向；不过在投资的过程中，能够遇到许多杰出科学家，并参与他们将智慧结晶成功研发上市，也是投资者的愉悦与成就。提到近年最热门的精准医学，他提倡“精准投资”，并说明早期低成本优势的投资，如何经过研发型投资，至今跃升为创新制造型的投资，更勉励在座听众以“超越金钱”为愿景，将研发、设计及创新贡献于社会。
在听完上述的宏观布局后，由新创团队及创投公司各带来一场演讲。创立 Qidni labs 的 Morteza Ahmadi 博士带来肾衰竭治疗的曙光，面对肾脏移植和洗肾的医疗风险与经济负担，他们的创新团队做出了轻巧可植入的人工肾脏，并在无肾猪只实验上获得成功。产品不仅易操作、可连续使用并超越洗肾的黄金标准，更和人工智能进行连结，深得创投公司青睐。
基因线上采访 Morteza Ahmadi 博士之影片：
Chris Edell 创立之 Elevar 则站在创投角度呼吁新创者需“问出正确的问题，整合不同的看法”；他指出，新创公司初期的淘汰并非是因为金钱，出乎意料的，“错估市场、内部竞价、团队争执”才是真正的主因。而健康产业特有的长销售循环期、和医院联系的繁琐公文、以及对潜在市场的思虑不周更让初期创投雪上加霜。基于企业既定的文化、官僚及背后利益，本会排斥创新行为，故他们发明之反转式流程 (Reverse Pitch)，举例来说，以往是新创公司急求于大医院，但在不熟悉的体系中，繁琐的流程、文件、医院系统等，造成执行上的困难，他们的团队将该文化反转为以大医院的问题着手，找寻新创公司并负责评估、媒合双方要角以及培育，并导入科技解决问题。最后，他勉励创新公司要保持乐观、毅力以应付大医院缓慢的行政流程，也要精选自己的媒合伙伴，让创业和募资更加顺利。
紧接而来的沙龙座谈，加入了角色扮演的情境，由大会主持人担任介绍者，Morteza Ahmadi 博士担任创业者，Chris Edell 则扮演协助医院找新创团队的仲介。主持人开始引荐双方，让观众一窥创业者和投资方商谈的过程与眉角，从产品的研发状况、资金挹注的限制、是否包含育成、投资者影响研发方向与否、双方能接触的高层倡议人等、当地的文化技术配合以及政策等问题，以短剧的形式让演讲内容更加活灵活现。看似突然的逗趣开场在交谈后越发正经深入，自然地引领观众内化创投/新创的双边考量。
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