全球貿易環境在 2025 年持續動盪，關稅壁壘的頻繁變動對跨國企業構成嚴峻挑戰。面對這項挑戰，企業如何有效管理關稅，確保營運韌性與持續成長？答案似乎指向：
企業規模、在產業鏈中的影響力，以及能否直接向總統進言。
關稅對企業的衝擊
對於擁有國際業務和供應鏈的企業而言，複雜的關稅環境正以前所未有的方式考驗其營運模式。關稅的增減直接影響原材料和成品的成本，進而影響定價策略和競爭態勢。若不妥善處理，這些變化可能危及利潤，甚至影響企業的持續營運能力。
美國企業在 2025 年普遍感受到關稅政策帶來的不確定性。美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，許多公司修正了其關稅成本預估，並將貿易政策環境描述為「高度動態」、「流動」和「難以預測」。洛克希德·馬丁公司在 2025 年第三季的文件中，詳細說明了關稅減免措施的局限性。
關稅管理的五大策略
Plante Moran 的專家提出了五種關稅減免方法，旨在提升企業的成長前景：
1. 全面成本評估： 企業需要仔細評估其成本結構，考量產品的生產地點和方式，並重新設計生產和配銷模式。
2. 供應鏈重塑：
重新評估供應鏈的布局，增加供應商的多樣性，降低對單一地區的依賴。
3. 貿易合規強化：
加強貿易合規基礎設施，提高對多層供應鏈的能見度，並將關稅、出口管制和制裁預測納入預算。
4. 合約保護更新：
更新合約保護條款，以降低間接違規的風險，並明確分配關稅的風險和責任。
5. 貿易情報整合：
將貿易情報整合到跨職能決策中，將政策追蹤與採購、定價、資本投資、製造和技術策略聯繫起來。
大企業的優勢：遊說與影響力
劍橋大學出版社《商業與政治》期刊上發表的一篇研究指出，貿易遊說對大企業更有效。研究發現，規模較大的公司更有可能透過遊說獲得關稅豁免。然而，擁有中國子公司的企業，即使規模龐大，獲得豁免的可能性也較低。這表明決策者在制定關稅政策時，會考量企業對美國經濟和勞工的廣泛影響。
川普政府時期，美國貿易代表署（USTR）設立了一個新的部門，專門負責處理關稅豁免申請。企業可以正式提交申請，公開表達其對關稅政策的立場。這種透明的流程有助於決策者了解不同企業受關稅影響的程度，並將豁免限制在最關鍵的案例中。
總統的決策權與貿易戰的演變
美國總統在關稅政策方面擁有廣泛的權力，可以根據《1930 年關稅法》、《1962 年貿易擴張法》、《1974 年貿易法》和《國際緊急經濟權力法》等法案，單方面提高關稅。2025 年，川普總統頻繁使用這些權力，對多個國家和地區實施了新的關稅措施，包括對中國、委內瑞拉和部分歐盟國家的商品徵收關稅。
這些關稅措施引發了國際社會的廣泛關注和反制。例如，在美國對汽車和汽車零件徵收新關稅後，歐洲議會國際貿易委員會主席提議對美國數位服務徵收關稅。美國的盟友也開始尋求與中國達成貿易協議，以避免受到美國關稅的威脅。
結論：適應與韌性是關鍵
在關稅政策高度不確定性的環境下，企業必須採取積極的策略，才能確保其營運韌性和持續成長。除了上述的五大關稅減免策略外，企業還應加強貿易合規，密切關注政策變化，並積極參與遊說活動，爭取更有利的貿易條件。
對於規模較小的企業而言，與行業協會合作，共同向政府表達訴求，也是一種有效的策略。此外，企業還應考慮多元化其市場和供應鏈，降低對單一國家或地區的依賴。
總之，關稅管理是一項複雜而持續的過程，需要企業具備敏銳的洞察力、靈活的應變能力和堅定的執行力。只有那些能夠適應環境變化，並建立起強大韌性的企業，才能在激烈的國際競爭中脫穎而出。
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原始資料來源: GO-AI-6號機 Date: February 2, 2026