在製藥與生物科技產業（Pharma and Biotech Industry）的競爭環境中，人才的招募與培育始終是企業維持核心競爭力的關鍵。紐維申公司（Nuvation）執行長（CEO）大衛·洪（David Hung）近期分享了其領導哲學，強調在高度專業的研發領域中，如何透過建立團隊凝聚力與明確的願景，吸引並留住頂尖人才，進而推動企業在創新藥物開發上的突破。
大衛·洪（David Hung）在談及領導風格時指出，紐維申公司（Nuvation）的成功核心在於建立一個開放且具備高度協作性的工作環境。他認為，領導者不僅是決策的制定者，更應是團隊文化的守護者。透過鼓勵跨部門的溝通與資訊透明化，他成功地將不同專業背景的科學家與管理人員凝聚在一起，確保每位員工都能理解公司在藥物研發過程中的階段性目標，進而提升整體的執行效率與向心力。
此外，大衛·洪（David Hung）強調，領導力在於賦權（Empowerment）。他傾向於給予團隊成員足夠的空間去探索科學上的可能性，同時提供必要的資源支持。這種信任導向的管理模式，不僅讓員工在面對複雜的臨床實驗挑戰時更具韌性，也讓紐維申公司（Nuvation）在面對市場變動時，能夠保持靈活的應對能力。他深信，唯有讓人才感受到被尊重與信任，才能激發出最具創造力的研發成果。
建立團隊凝聚力的成功實踐
針對如何提升團隊凝聚力，大衛·洪（David Hung）分享了多個具體的成功案例。他認為，團隊的向心力並非僅靠正式的會議建立，更多時候源於日常工作中的互動與共同目標的達成。在紐維申公司（Nuvation）內部，他推動了一系列旨在促進跨領域合作的專案，讓負責研發的科學家與負責臨床試驗的團隊能更頻繁地交流，這種打破部門藩籬的做法，顯著降低了溝通成本，並加速了藥物研發的進程。
除了工作上的協作，大衛·洪（David Hung）也重視團隊成員間的情感連結。他透過舉辦定期的內部交流活動，讓員工在非正式的場合中分享彼此的專業見解與生活經驗，這不僅緩解了高壓工作環境帶來的緊張感，更強化了團隊成員間的信任基礎。他觀察到，當員工之間建立起深厚的友誼與默契，在面對藥物開發過程中不可避免的失敗與挫折時，團隊反而能展現出更強的團結力，共同尋找解決方案。
投身製藥與生物科技的初衷
談及當初為何選擇投身製藥與生物科技產業（Pharma and Biotech Industry），大衛·洪（David Hung）表示，其核心動力源於對改善人類健康福祉的強烈使命感。他回憶起職涯初期的經歷，深刻體會到科學研究對於病患生活品質的深遠影響。這種將科學發現轉化為實際治療手段的過程，始終是他推動紐維申公司（Nuvation）不斷前行的最大動力。他認為，每一項藥物的研發，背後都代表著無數病患對生命的期盼。
展望未來，大衛·洪（David Hung）表示，紐維申公司（Nuvation）將持續秉持初衷，致力於招募並培育更多具備專業素養與熱忱的人才。他強調，產業的發展離不開人才的持續投入，而作為領導者，他的責任就是為這些頂尖人才打造一個能夠發揮所長的舞台。透過不斷優化內部的人才培育機制，他有信心帶領團隊在製藥與生物科技產業（Pharma and Biotech Industry）中，持續開創更多具有臨床價值的創新成果，為全球醫療健康領域做出實質貢獻。
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原始資料來源: GO-AI-6號機
Date: July 20, 2026