引言：
在追求供應鏈韌性的道路上，藥廠正面臨從傳統成本導向轉向更具策略性的採購模式。根據 PharmExec 於 2026 年 5 月 1 日發布的報導，專家 Jeff Golfman 在訪談中指出，透過數據驅動的供應鏈地圖繪製以及協作採購模式，將能有效提升藥廠應對外部衝擊的能力，並確保藥品供應的穩定性。
數據驅動供應鏈地圖：
掌握風險，提升透明度
傳統的供應鏈管理往往缺乏對供應商及其次級供應商的深入了解，這使得藥廠難以預測和應對潛在的風險。Jeff Golfman 強調，建立數據驅動的供應鏈地圖至關重要。透過收集和分析供應鏈各環節的數據，藥廠可以更清晰地了解供應鏈的結構、瓶頸以及潛在的脆弱點。
這種地圖繪製不僅僅是簡單的數據收集，更需要透過專業的分析工具和技術，將數據轉化為可操作的情報。例如，透過分析供應商的地理位置、生產能力、財務狀況等信息，藥廠可以評估供應鏈的集中度風險，並及早採取應對措施，例如分散供應商或建立備用庫存。
協作採購模式：
共享資源，降低成本
除了數據驅動的供應鏈地圖繪製，Jeff Golfman 還提倡採用協作採購模式。這種模式打破了傳統的單打獨鬥，鼓勵藥廠之間共享資源和信息，共同應對供應鏈挑戰。透過協作，藥廠可以提高採購的議價能力，降低採購成本，並確保關鍵藥品的供應。
協作採購模式可以有多種形式，例如聯合採購、信息共享平台以及共同投資於供應鏈基礎設施。透過聯合採購，藥廠可以集中採購量，獲得更優惠的價格。信息共享平台可以幫助藥廠了解市場供需情況，避免重複建設和資源浪費。共同投資於供應鏈基礎設施則可以提高整個行業的供應鏈效率和韌性。
超越成本考量：
強化韌性，確保供應
過去，藥廠在採購決策中往往過於關注成本，而忽略了供應鏈的韌性。然而，近年來全球供應鏈頻繁受到自然災害、地緣政治風險以及疫情等因素的衝擊，使得藥廠意識到供應鏈韌性的重要性。Jeff Golfman 認為，藥廠需要超越單純的成本考量，將供應鏈韌性納入核心戰略。
這意味著藥廠需要重新評估供應商的選擇標準，不僅要考慮價格，還要考慮供應商的可靠性、地理位置以及應對風險的能力。同時，藥廠還需要建立多元化的供應鏈，避免過度依賴單一供應商或地區。此外，建立備用庫存也是一種有效的風險管理策略，可以確保在供應鏈中斷時，藥廠仍能維持藥品供應。透過這些策略，藥廠可以建立更具韌性的供應鏈，確保藥品供應的穩定性，並為患者提供更好的醫療保障。
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原始資料來源: GO-AI-6號機
Date: May 1, 2026