由台北市進出口商業同業公會（IEAT）與中華民國輸出入公會聯誼會聯合主辦、社團法人國家生技醫療產業策進會（生策會）協辦的「生技醫療國際新局論壇：解析生技產業新南向與智慧醫療新趨勢」於 3 月 16 日盛大登場。本次論壇匯聚產學界重量級講者，深度探討台灣生醫與醫材產業如何藉由 AI 人工智慧技術與數位貿易轉型，從傳統代工製造突圍，成功建立全球品牌並佈局新南向及國際市場。除論壇以外，在衛福部次長莊人祥、經濟部國際貿易署經濟參事黃青雲，以及上百位產官學界貴賓共同見證下，IEAT、生策會及輸出入公會聯誼會同場亦正式簽署三方合作備忘錄（MOU），未來將透過跨部會協作，共同打造協助台灣生醫產業拓展國際市場的新平台。
產醫經貿強強聯手，推動台灣生醫企業走向世界
IEAT 黃教漳理事長在開幕致詞中強調，此次與生策會締盟是 IEAT 及輸出入公會聯誼會首度與國家級生醫組織合作，而輸出入公會聯誼會也是首次進行跨產業合作，因此別具歷史意義。他又以日前舉辦的第 53 屆台日經貿大會為例，表示日本產業界對台灣的生醫及醫材合作展現高度興趣。自 1947 年成立至今，IEAT 擁有近 7,000 家會員，並與全球 63 國、193 個姐妹會建立連結，未來將結合台灣的醫療菁英與 ICT 電子業的領先優勢，成為生醫產業出海的最強後盾。生策會周志浩理事長則表示，台灣生醫產業擁有優異的研發量能與臨床能力，透過此次三方合作建立平台，將能有效加速本土新創醫材、智慧醫療系統與生技產品落地全球市場，特別是在新南向國家的戰略佈局上發揮綜效。
衛生福利部莊人祥常務次長從國家政策高度指出，推動生醫產業國際化不僅是經濟發展的引擎，更是展現台灣醫療軟實力的重要外交途徑。衛福部將持續推動法規協和化與醫療資訊的跨國標準對接，協助企業更順利地將智慧醫療解決方案輸出海外；而經濟部國際貿易署黃青雲經濟參事則針對外銷拓銷提供建言，強調經濟部將持續挹注資源，協助生醫企業參與國際大型展會，並利用數位貿易與跨境電商等創新模式，精準鎖定新南向市場龐大的醫療照護需求，創造外銷新藍海。
北醫李岡遠副校長：TAIP-X 照護平台與生成式 AI 掀起臨床革命
進入專題演講環節，首先有台北醫學大學（北醫）李岡遠副校長以「智慧醫療創新技術與未來應用趨勢」為題，完整展示了北醫大體系近年來推動數位轉型的傲人成績單。過去北醫醫療體系屬下三所醫院（北醫附醫、萬芳醫院及雙和醫院）的資訊系統各自獨立，如今已成功整合為單一的「TAIP-X 智慧健康照護平台」（全名為 TMU AI Integrated Platform X），將標準與流程全面統一，讓跨院資訊能夠即時、無縫共享。
生成式 AI 解放醫護勞動力，把時間還給病患
TAIP-X 智慧醫療平台涵蓋了急重症照護、前沿醫療與門診遠距照護。針對當前護理人力流失、臨床文書工作繁重的痛點，北醫全面導入生成式 AI 技術來協助護理與病歷紀錄的生成，具體項目成果包括（總結 2025 年 1 月至 11 月）：
- 護理紀錄自動化：以生成式 AI 協助護理師撰寫交班紀錄（AI 生成、護理師做後編輯），每月節省的護理交班時間高達 7,920 小時。
- 大幅縮短文書工時：病房轉床紀錄每月節省 1,459 小時，交班總結每月節省 4,547 小時。
- 病歷快速生成：高達 89% 的出院摘要與 91% 的病程紀錄都能在 15 分鐘內生成完畢。
李副校長強調，北醫體系推動 AI 轉型的初衷在於「從困境中解放醫護同仁，讓人能做真正需要人來做的事情」，讓醫護人員能為病人提供專業且有「人的溫度」的照護服務。
TED-ICU 智慧加護病房與 AIDE 急診決策
在智慧醫療落地方面，北醫與緯創生醫合作開發非接觸毫米波雷達，即時監控病人的呼吸、心跳與血壓，並同時做到離床警示防止病人跌倒；此外他們又與英華達公司聯手開發智慧輸液系統，透過系統連線中央監控，確保病人輸液安全並大幅降低護理師工作負荷。
另一方面，透過智慧流程管理搭配 AI 敗血症風險預測模型，北醫的 TED-ICU 智慧加護病房系統在重症照護層面帶來了顯著的臨床改善。例如加護病房平均住院天數由 7.26 天縮短至 5.33 天，死亡率由 11% 降至 8.7%，同時病床周轉率提升了 10%。
為解決急診壅塞問題，北醫開發出由 AI 驅動的急診智慧決策與流程優化平台（簡稱 AIDE），利用自然語言處理（NLP）與 30 萬筆真實病歷訓練出高精準度預測模型。病患在檢傷階段的 5 到 30 分鐘內，系統便能預測其 ICU 入住率、死亡率及住院動向，提前警示危急病患並快速調度床位。
從精準健檢到遠距照護的國際輸出
除了臨床端，北醫也積極佈局個人化精準健檢與居家照護。北醫衍生的神瑞人工智慧開發了 DeepLung 平台，透過一次低劑量電腦斷層（LDCT）掃描，即可同時進行肺結節、慢性阻塞性肺病（COPD）、冠狀動脈鈣化（CAC）、脂肪肝與骨密度風險等「一圖多篩」的五大模組評估。另外透過全基因檢測（WGS）與多基因風險評分（PRS），可以針對癌症、慢性病、罕見疾病及末期腎臟病等作風險評估，藉以提供個人化的用藥與健康管理建議。
再者，北醫將物聯網監測技術應用於偏鄉照護，例如在桃園復興區的洗腎中心，透過雷達與透析機台數據，AI 能精準預測並警示洗腎病患的抽筋與低血壓事件。目前，北醫的遠距智慧醫療解決方案不僅在台灣落地，更已輸出至史瓦帝尼、菲律賓及馬來西亞等國際市場，完美呼應了台灣生醫產業出海的新南向與全球化戰略。
生策會沈金輝總監：高齡健康產業博覽會及台灣醫療科技展簡介
為協助台灣生醫產業有效擴展國際能見度，生策會沈金輝總監介紹了「高齡健康產業博覽會」與「台灣醫療科技展」兩大旗艦級展會。他強調，這兩個平台不僅展示了台灣在醫療專業與資通訊技術上的深厚實力，更是對接國際買主、吸引新南向國家醫療機構來台合作的重要樞紐。
台灣已於 2025 年正式邁入「超高齡社會」，65 歲以上老年人口佔比超過 20%，因此高齡健康產業發展實屬刻不容緩。於每年 8 月初舉辦的高齡健康產業博覽會不僅聚焦於銀髮族的健康促進、長照科技及防老安養解決方案，更致力於推動健康與亞健康高齡者的預防醫學。去（2025）年的展會成功吸引逾 9 萬名參觀者，並透過高齡宜居城市論壇匯聚產官學界代表，共同勾勒出適合高齡者的未來城市藍圖。
至於在每年 12 月舉辦的台灣醫療科技展，已成為亞太地區的指標性生醫盛會，今（2026）年將迎來第 10 屆。展會深度結合台灣頂尖醫療體系與資通訊大廠，呈現台灣在智慧醫療、遠距照護及精準醫療領域的創新成果。回顧 2025 年，為期 4 天的展會吸引了來自歐洲、美洲、非洲、中東及亞洲等六大洲的國際買家，其中東南亞地區的參與比例高達 56%，顯示出台灣醫療科技產品已深度融入全球供應鏈。
IEAT 蔡順達副秘書長：迎戰數位貿易新浪潮，數位貿易博覽會助攻企業出海
在數位經濟蓬勃發展的趨勢下，IEAT 蔡順達副秘書長於論壇中詳細介紹了即將於 4 月 29 日至 30 日在台北 IEAT 會議中心舉辦的「2026 台灣數位貿易博覽會」。此博覽會將提供企業完整的數位出海解決方案，協助業者在數位貿易的浪潮中搶得先機。
蔡副秘書長指出，現代採購經理人已高度依賴數位工具與人工智慧進行開發。數據顯示，約 67% 至 75% 的 B2B 採購決策過程在買賣雙方見面前已於線上完成，而全球 B2C 線上銷售佔比更預計在 2027 年成長至 25%。
作為全台唯一聚焦數位貿易的盛會，為期 2 天的博覽會將匯聚經營管理、數位行銷、市場開發及跨境供應鏈夥伴等四大展區，並提供涵蓋 ERP/CRM、數位客服、AI 工具及全球物流等 10 類解決方案的服務商展示。透過 25 場主題講座，博覽會將深入剖析跨境電商市場趨勢及數位應用科技策略，協助企業掌握關鍵營運要點。
藥技中心王珮瑜總經理：生技製藥產業外銷現況與新南向市場機遇
財團法人醫藥工業技術發展中心（藥技中心）王珮瑜總經理在演講中分享了宏觀的生醫製藥產業外銷洞察。她透過豐富的數據，深度剖析了全球製藥市場發展趨勢、台灣生技產業出口現況，以及新南向市場帶來的龐大機會。
王總經理首先指出，2024 年全球藥品市場規模已達 1.75 兆美元，預估至 2029 年將成長至 2.35 兆美元。雖然癌症與肥胖症藥物是推動成長的主力，但值得注意的是，包含東南亞在內的「新興市場」與「其他市場」占比已分別達到 17.84% 及 13.90%，成為不可忽視的成長引擎。另外，各主要市場也面臨不同的法規挑戰與機遇。以作為全球最大市場的美國為例，當前雖面臨《壓抑通膨法案》帶來的藥價調降壓力，但政府推動的 PreCheck 計畫及 TrumpRx 投資承諾，旨在強化國內產能與供應鏈韌性，為具備高階製造能力的企業帶來 CDMO 商機。
回顧國內，2024 年台灣生技產業整體營業額達新台幣 7,754 億元。王總經理分析，台灣製藥業具備國際 PIC/S GMP 品質、堅實的供應鏈整合能力，以及政府政策支持。以原料藥為例，高達 90% 產品外銷，前三大出口國為日本、中國大陸及美國，凸顯台灣在全球供應鏈的關鍵地位。西藥製劑雖以內銷為主（60%），但也已成功出口至全球 74 個國家，主要出口市場為美國、中國大陸及日本。
面對即將到來的專利懸崖（預計 2026-2030 年將釋出 1,920 億美元商機），王總經理建議台灣企業應藉由改良劑型與小分子學名藥搶佔利基市場，並採取差異化的國際佈局策略：在美國與歐洲爭取 CDMO 業務及高技術門檻產品；在日本尋求共同開發與在地生產合作；在中東與東南亞則以精選在地夥伴及技術合作為主。
新南向政策自 2016 年推動以來，東協（ASEAN）成員國已成為台灣其中一個重要經貿夥伴。王總經理提到，東協市場因人口紅利、經濟發展及保險覆蓋率擴大，醫療需求急遽上升，2029 年市場規模預估將達 635 億美元。王總經理在演講中特別點出馬來西亞、新加坡、越南及菲律賓四大潛力市場：
- 馬來西亞與新加坡（高端創新樞紐）：醫療基礎建設完善、法規透明度高。兩國對癌症、慢性病藥物及創新藥物需求強勁。新加坡更是吸引外資設立研發中心的亞太樞紐。
- 越南與菲律賓（人口紅利市場）：內需龐大，學名藥與 OTC 藥品需求快速成長。越南正積極推動製藥國產化；菲律賓則對慢性病及醫美產品需求殷切，唯兩國的市場價格競爭激烈，需審慎評估通路策略。
王總經理最後總結了成功開拓國際市場的關鍵要素。藥技中心將持續透過籌組國際展會拓銷團、舉辦主題研討會及建置線上媒合平台等多元管道，協助台灣生技製藥企業與全球接軌，化危機為轉機，創造外銷新藍海。
雃博李永川董事長：從「台灣製造」邁向「全球品牌」的轉型之路
論壇壓軸由雃博（Wellell Inc.）李永川董事長以「創新與轉型：從台灣製造到全球品牌」為題，分享了企業 30 多年來如何從一個小貿易商蛻變為擁有國際知名度的生醫品牌。李董事長的演講風格直白且富有實戰經驗，深刻描繪了台灣醫材業者在國際市場闖蕩的酸甜苦辣。
李董事長回憶，雃博的第一個十年（1990-2000）純粹是做貿易與外銷。當時因為缺乏技術與資金，他自嘲是扮演「客廳經紀人」的角色，利用資訊不對稱，將台灣製造的產品與國外需求對接。隨後，為了不讓低門檻產品流向中國市場，雃博進入第二階段（2000-2010），轉型為自主研製廠。他透過上櫃募得資金，買下長期合作的供應商，並從工業用幫浦升級研發醫療級 Class II 器材，正式跨入壓瘡照護與呼吸治療領域。
在品牌推廣階段（2010 年後），雃博選擇歐洲作為品牌發源地而非美國。李董事長解釋，美國是龐大的單一市場，風險極高；而歐洲雖細碎，卻更看重在地經營與信任。他特別提到西班牙畢爾包（Bilbao）的分公司。當時選擇此地並非經過複雜的商圈評估，而是因為在那裡有他可以信任的人。為融入當地市場，李董事長在西班牙醫療展會上親自學習如何壓出比例完美的啤酒泡沫，甚至被客戶暱稱為「Mr. Beer」。他發現，在專業的醫學研討會中，單純推銷產品是不夠的，透過社交場合反而更能與忙碌的醫生建立深厚連結。
此外，李董事長解釋了品牌更名的勇敢決定。過去使用的「Apex」過於普遍，在全球多國申請商標時面臨限制，特別是在美國已有強大對手。因此，他毅然決然將品牌更名為「Wellell」（結合 Well-being 與 Well-spring 之意），雖然更名過程曾讓在地團隊感到焦慮，但是他堅信，為了未來的全球品牌之路，這是必須跨出的一步。
李董事長最後總結，雃博的轉型代表了台灣醫材產業的思維轉變。過去溝通對象主要是通路商，重視 CP 值與功能規格；到現在溝通對象擴大到商業夥伴、醫療人員、病患及家屬，講求傳遞品牌價值與臨床利益。透過這種深度的轉型，雃博自有品牌（OBM）營收占比已達到 87%，毛利率在壓瘡照護領域更高達 53%，成功樹立了台灣醫材品牌數位出海的典範。
總結：台灣生醫產業的國際新格局
總結整個論壇，透過醫界頂尖領航者與外貿實戰家現身說法，清晰展現了台灣生技醫療產業未來的發展主軸：對內利用人工智慧與數位轉型深化臨床決策與照護品質；對外則透過數位貿易、精準的品牌行銷策略以及新南向政策的推力，打破傳統代工框架。無論是北醫大體系的 AI 創新賦能、雃博的全球化品牌經營，還是生策會與 IEAT 提供的展會貿易平台，皆為台灣生醫產業航向全球市場提供最實用的戰略指引。
