2026 年被視為製藥產業的關鍵轉捩點。市場一方面由默克 Keytruda 延續免疫腫瘤霸權,另一方面則由禮來與諾和諾德的「糖胖症」藥物快速推升代謝疾病的重要性。同時,美國《通膨削減法案》(IRA)協商後的「最高公平價格」(MFP)於 1 月 1 日正式生效,定價模式與產品生命週期策略同步面臨重寫壓力。

藥價進入新時代:IRA 最高公平價格上路,定價權首次被制度性改寫
2026 年 1 月 1 日起,IRA 協商後的 MFP 正式上路,被納入首批談判的藥物包括 Eliquis 與 Jardiance 等,象徵美國政府市場的自由定價權告一段落。相關藥物可能面臨約 38% 至近 70% 的價格折讓,直接壓縮成熟產品的營收上限,也讓「價格」不再是單純由市場端決定的變數。
MFP 的衝擊不僅止於短期財務層面,也可能會在研發評估上形成結構性差異:生物製劑上市後可享 13 年談判豁免,小分子藥物則為 9 年。這有可能使 2026 年的研發取捨更偏向生物製劑,以延長可防止競爭者的營收週期,並促使企業在資產配置上更聚焦「何時進入談判區」。
在政策壓力之外,以嬌生 Stelara 為例將面臨「雙重懸崖」風險:一方面面臨 IRA 降價,另一方面同時遭遇生物相似藥競爭,形成政府定價與市場替代並行的雙重夾擊。此情景成為一種產業警訊,將迫使企業更傾向在產品上市初期就盡量加速變現,並重新調整營收的生命週期策略。
糖胖症改寫估值:諾和諾德對上禮來,代謝疾病資本「超級週期」成形
2026 年代謝疾病正式躋身與腫瘤學、免疫學並列的第三大支柱,以 GLP-1 藥物為核心的成長推動一波「資本超級週期」。禮來與諾和諾德市值膨脹並帶動研發與併購支出能力上升,進一步將資金溢價至相關共病領域,如 HFpEF、CKD 與 MASH,形成所謂的「光環效應」。
在競爭策略上,諾和諾德主打先發優勢與臨床證據護城河。例如 SELECT 與 FLOW 兩項大型研究,將 Ozempic 與 Wegovy 從降糖與減重工具,推廣至更廣泛的層面,例如可預防心臟病發作、延緩腎病變嚴重等高價值療法。此定位也被用於向支付方進行談判,強調這些產品仍然有其維持高價的合理性,讓產品能夠以成長的銷量,適度緩解價格壓力的衝擊。
禮來則以療效作為主要武器。作為首款雙重 GIP/GLP-1 激動劑,Mounjaro 與 Zepbound 在臨床試驗展現優於 semaglutide 的血糖控制與減重效果,並透過全球快速擴張與產能佈局滿足需求。值得注意的是,若將 Mounjaro 與 Zepbound 合併計算,tirzepatide 在 2026 年總銷售額預估達 330 億至 380 億美元,技術上可能超越 Keytruda,但因以不同品牌呈報,官方排名仍以 Mounjaro 穩坐第三。
巔峰對決與防禦戰:Keytruda 專利倒數壓境,免疫學世代交替同步加速
在免疫腫瘤領域,Keytruda 2026 年營收超過 300 億美元,仍雄踞全球銷售冠軍。成長動能主要來自輔助治療與新輔助治療的滲透,這類早期癌症方案因治療週期固定、患者存活率較高,形成穩定且可持續擴張的用戶基礎。但 Keytruda 的成功也凸顯出營收過度集中的風險,業界估計其營收約占默克藥品收入 45% 至 50%。
面對 2028 年底的專利懸崖,默克在 2026 年加速推動生命週期管理,關鍵措施之一是皮下注射劑型開發。皮下給藥可將數小時靜脈輸注縮短至數分鐘,屬典型防禦策略,意在將患者轉換至新劑型以延長保護期,並在生物相似藥上市後提高留存率。這樣的做法也反映企業在專利到期的倒數階段,將面臨持續讓產品「常青化」的迫切性。
免疫學市場則出現世代交替。Dupixent 視為「產品中的研發管線」,以 IL-4/IL-13 機制跨多個第二型發炎疾病,並以 COPD 適應症上市作為 2026 新增長引擎;Skyrizi 則被定位為 Humira 最成功的繼任者,以療效與每 12 週一次維持期給藥強化競爭力,並朝腸胃科 IBD 擴張、直接挑戰 Stelara。其他比較成熟的暢銷藥物也各自築起護城河:Darzalex 透過皮下劑型 Faspro 縮短給藥時間以抵禦新興療法的競爭衝擊;Biktarvy 以單錠每日一次與高抗藥屏障維持口服市場主導地位;Eliquis 在 IRA 首年大幅降價壓力下進入營收高原期。

參考資料
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