學研與產業的最後一哩路，如何打通？—科技部春季講堂會議報導

科技部全球事務與科學發展中心 (GASE) 為加速科研國際合作，舉辦春季講座：『Stay poor? Stay free! – A long way from academic excellence to industrial innovation』，分享法國科學院院士 Dr. Jean-Marc Egly在法國輔導學術研究成果商業化的過程，案例分享後也將與台灣財團法人生技中心 (DCB) 吳忠勳執行長、BioHub Taiwan 詹益鑑助理執行長、國家生技研究園區代理執行長王惠鈞院士、台灣生物產業協會李鍾熙理事長及中央研究院博士後研究員博士後研究員鄭昭旻博士進行不同角度對產學合作的座談。

台灣大學副校長周家蓓女士，於開場致詞中表示，很榮幸台大可以作為四季講堂中的開場，並邀請到Dr. Egly擔任講者，周副校長提及台灣在生技產業的發展上有長足的經營，1980年代，政府設立了一系列的機構，奠定生技產業的基礎。而2016年開始，許多創新創業研發人才的投入，讓台灣成為亞太區前十大的生技醫療經濟體。相關經濟收入於兩年間成長27%。然而產業與學研間仍有許多待解的難題，也因此十分期待今日Dr. Egly可以來賓分享如何在產學合作中找到平衡。

台灣大學副校長周家蓓女士

科技部國合司司長黃心雅致詞時表示，去年在巴黎與Dr. Egly會面，Egly表示台灣有非常優秀的年輕學子，教授們應該花更多時間與學生坐下來交談、更重要的是成為學生們的朋友，這樣才能讓這些年輕又優秀的學子願意留下來發展。黃心雅司長認為Dr. Egly不單教育他的國家的年輕學子，他更走遍全世界，跟全世界的年輕學子做朋友，這讓她非常感動。因此希望科技部與大專院校合作，可以創造好的環境，來連結全球學者與產業界，成為先鋒。

科技部國合司司長黃心雅

法國科學院院士 Dr. Jean-Marc Egly 與來賓分享其多年來跨國產業合作經驗。他表示在他的研究生涯中，對他來說最重要的，就是與年輕學子相處的時間，若能花時間給予學生適當的引導與栽培，將能讓學研力量發揮到最大。至於學術界與產業界的合作，他表示「心態」十分重要，雙方應該抱持著「合作」的心態來共識，而非「服務」。當兩方能夠以對等且互助互利的方式來合作，將能透過產學鏈結，為學術加值、促使研發成果商品化（商業化），此外亦能幫助廠商降低開發成本、更容易發表論文，為雙方創造雙贏共好的結果，並讓價值最大化。廠商投資學術單位，而學術單位能回饋的：是用研究讓他們的產品更好。Dr. Jean-Marc Egly 說：「我們不做服務，是合作。」

法國科學院院士 Dr. Jean-Marc Egly

國家生技研究園區營運中心代理執行長王惠鈞院士以『台灣生技產業的復興(Renaissance of Biotechnology in Taiwan)』為題，講述台灣生技產業往年發展至今的藍圖。他表示在過去的20年裡，中研院在推動生技發展上扮演了不可或缺的要角，各所與各研究計畫的設立，成功推動台灣研發前行，而後國家陸續成立工研院、財團法人生物技術開發中心（DCB）、醫藥品查驗中心等法人機構，為生技產業奠定穩固基礎。去年開幕的國家生技研究園區，不論從地利上或是開發資源上，皆給予產業、學研更多接軌的機會，猶如完成「生技方程市（Biotopia）」的夢想。王院士認為台灣的地理型態雖狹小，卻也造就交通便利性，因此各地生技聚落得以蓬勃發展，面對生技與高科技結合的未來產業型態，產學合作將成為必然趨勢。若能有長期資金投入、全方位的人才培育、建立正向法規與人員心態，並且強化國際合作，方能突破困境，開創新局。

國家生技研究園區營運中心代理執行長王惠鈞院士

座談會上，台灣生物產業協會李鍾熙理事長點出產業界與學術界的不同。他認為產學結合需要兩種人：一種是研究者跨入產業界來建立自己的公司，另一種是具有懂的跟產業合作心態的學者。他表示中研院有許多傑出的研究，其主要目的專注在試圖開發技術，然而產業想開發的是「價值」，這就是兩者間的落差。他認為台灣的研究很少可以開發成為商品，原因在於出發點的定位並沒有鎖定在「開發價值」這件事情上。李鍾熙理事長表示：「如果技術沒有跟需求做結合，那就沒有市場，沒有市場就很難商品化。」此外，他也指出跟時間競爭的重要性。理事長認為學術研究多管齊下，只要有一個成功就可以發表論文，但在產品的開發，有許多面向，只要有一處失敗，產品就會失敗。而開發過程的每天都在花錢，因此在產業界必須非常的專注並且跟時間競爭，才能避免資金短缺的窘境。

台灣生物產業協會李鍾熙理事長

財團法人生物技術開發中心吳忠勳執行長表示，DCB的核心目標，正是努力扮演好學研與產業中的橋樑，包含合作、技術商品化等，藉此來推動台灣生技產業發展。吳執行長表示，當一個產品沒有好的研究基礎做支撐，將無法成功。所以學會了基礎科學原則，要能將其應用在各個地方，這也更凸顯高等科學教育的價值。此外生技產業的蓬勃發展有賴政府多方支持，從法規、計畫、政策甚至到資金面的資源等，而去年開幕的國家生技研究園區更讓生技開發從研究上、中、下游到產業鍊得以有更多交流互動的空間，這也使得資源能被更完善的利用、各方成本降低，如藥物開發資金、時間等。

財團法人生物技術開發中心吳忠勳執行長

BioHub Taiwan助理執行長詹益鑑博士在座談會上與來賓分享自己走進產業的轉捩點，他表示在接受完整的博士訓練之時，他與自己對談，了解自己是否對於研究的熱情大過於產業界？爾後他在2010年加入加速器，希望能夠幫助台灣創造出更好的產業生態環境，同時也讓學研與產業、公司與公司之間能有更多合作的機會。詹益鑑博士表示在美國的生態，公司CEO常常是科學家，但其實一個產品的成功、一間公司得以立足，需要許多不同專業的人才共同投入。而台灣新創生態時常是由一個人來完成所有事情，這使得成功變得更加困難。他也建議想跨足產業界的學術人才，可以嘗試「Think big and think different.」找出國家、或社會共同面臨的問題，比如：健康科技。並在這些重要的議題上發揮能力，使得創新能更有價值與深度。

BioHub Taiwan助理執行長詹益鑑博士

中央研究院博士後研究員鄭昭旻博士，於座談會中分享其從事博後研究前，遠赴美國Eureka Therapeutics, Inc.實習的一段經歷，Eureka Therapeutics, Inc 利用創新策略針對以往無法被鎖定的致癌基因做癌症藥物開發，於Eureka實習期間所見聞的產業運作模式以及公司文化，讓鄭博士反思台灣是否也能創造出這樣良好的環境？鄭博士認為台灣有許多的生技潛能，過去學校或企業給予學生或員工的訓練，或許著重在基本知識面，而非解決問題。若是學校教育能夠調整基礎知識的比重，將部分心力拓展到更廣的層面，如藥物開發等。將能培養學生具備更多解決問題的能力，也能避免學研與產業的脫節，創造更好的生技生態圈。