引言：

藥品供應鏈正面臨前所未有的挑戰，包括保存期限限制、運輸延遲等問題，都可能加劇藥品短缺的風險。針對此議題，專家 Jeff Golfman 在專訪中指出，企業應積極評估並準備應對潛在的成本連鎖效應，並建議透過多元採購和增加庫存緩衝來降低風險。

保存期限與運輸延遲：藥品短缺的雙重威脅

藥品保存期限的限制是影響供應鏈穩定性的重要因素之一。許多藥品，特別是生物製劑，對儲存環境有嚴格要求，且有效期限較短。一旦運輸過程中出現延遲，可能導致藥品過期，進而造成損失和短缺。此外，全球運輸網絡的複雜性也增加了運輸延遲的風險，例如港口擁堵、海關查驗等都可能影響藥品供應。

Jeff Golfman 強調，企業必須正視這些問題，並採取積極措施來應對。他建議企業應加強與供應商的溝通協調，確保藥品能夠在有效期限內送達。同時，企業也應建立完善的庫存管理系統，避免因保存期限問題而造成不必要的浪費。

多元採購策略：分散風險的關鍵

為降低對單一供應商的依賴，Jeff Golfman 建議企業採取多元採購策略。透過與多家供應商建立合作關係，企業可以分散供應鏈風險，避免因單一供應商出現問題而導致藥品短缺。多元採購不僅能確保供應穩定，還能提高議價能力，降低採購成本。

此外，企業也應積極尋找替代供應來源，例如國內供應商或新興市場供應商。這不僅能降低對傳統供應鏈的依賴，還能促進產業多元化發展。Jeff Golfman 提醒，在選擇供應商時，企業應綜合考量其生產能力、品質控制、價格競爭力等因素，確保供應商能夠滿足自身的需求。

增加庫存緩衝：應對突發狀況的保障

面對不確定的供應鏈環境，增加庫存緩衝是應對突發狀況的有效手段。透過維持一定量的安全庫存，企業可以在供應鏈中斷時，確保藥品供應的持續性。然而，庫存管理也需要謹慎，過高的庫存可能導致資金積壓和藥品過期，而過低的庫存則可能無法應對突發狀況。

Jeff Golfman 建議企業應根據自身的需求和風險承受能力，制定合理的庫存策略。他強調，企業應定期評估庫存水平，並根據市場變化和供應鏈狀況進行調整。此外，企業還應建立完善的庫存預警機制，及時發現並解決潛在的庫存問題。透過有效的庫存管理，企業可以在確保供應的同時，降低庫存成本和風險。

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原始資料來源: GO-AI-6號機
Date: April 30, 2026