生醫新創資源媒合平台第一屆「BIOMED-X 生醫新創媒合博覽會」於（7）日假桃園會展中心舉辦，匯聚超過 120 家生醫新創團隊，並獲得桃園市政府、新竹生醫產業及育成中心等產官學研各方代表逾 300 位嘉賓共襄盛舉，聚焦六力媒合領域：臨床驗證、技術加值、創投資金、CDMO、育成加速與國際通路。本文節選嘉賓觀點與博覽會中「醫療新創上市捷徑論壇」精華。
BIOMED-X 整合六力，推動臺灣生醫新創商品化
「BIOMED-X 生醫新創媒合博覽會」聚焦於解決新創團隊最迫切的「六力」需求——臨床驗證、技術加值、創投資金、CDMO、育成加速、國際通路。活動現場不僅有超過 50 組潛力團隊參與的「淘金 PITCH 競賽」，更透過一對一深度洽談，精準破解新創公司面臨的資金、法規、市場等「四缺」困境。
工研院副總暨生醫與醫材研究所所長莊曜宇指出，BIOMED-X 的成功舉辦，正是「生醫創新跨域合作平台」的具體實踐。 本次參與單位中，扣除醫院與學研機構後，高達 87% 為新創與中小企業，顯示臺灣生醫創新的主力來自民間的旺盛動能。
工研院副總暨生醫與醫材研究所所長莊曜宇。（攝：基因線上）
為生醫新創引薦國際資源，多元市場不只高齡族群
桃園市副市長王明鉅在開幕致詞表示，市府樂見此次活動的舉行，並期望能逐年擴大，成為指標性盛會。他強調，桃園具備國際機場的樞紐優勢，能作為臺灣生醫技術與研發能量走向亞洲乃至全球市場的關鍵門戶。
他指出，臺灣雖擁有頂尖的醫療研發水平，但現行健保制度與醫院營運壓力，確實對新創團隊的市場導入構成挑戰。他提醒新創團隊，在投入研發前應進行更深度的市場評估，精準回答三個問題：「技術為誰所需？應用場域為何？以及目標客戶是否具備付費意願與能力？」他指出，許多成功的生醫產業商業化案例，皆源於能洞察臨床第一線需求的醫師。
同時他也建議創業者應拓展視野，不應將市場僅僅鎖定於高齡化商機，更應發掘年輕族群、婦女及兒童等多元市場的潛在需求。此外，桃園市政府業已在虎頭山園區打造國際級新創加速器，並成功協助優秀團隊赴美參與競賽與媒合，全力協助其對接國際。
李永川：具備「持續力」的創業家是生醫商轉核心
臺灣醫材暨生技器材工業同業公會理事長李永川，對此次由工研院生醫所主辦的媒合平台給予高度肯定。他直言：「臺灣當前最需要的，就是具備『持續力』的創業家。」
他表示，過去十多年來，臺灣資通訊（ICT）產業與臨床醫療的結合，始終未能形成規模化的成功商業模式。他點出核心瓶頸，在於過程中缺少了「在需求探尋中堅持不懈的業者」——也就是能將創新技術轉化為市場價值的創業家。
他強調，公會作為產業平台，其核心任務便是協助業者在激烈的競爭中找到差異化定位，打造出具備獨特價值與卓越品質的產品。期許此媒合活動能持續舉辦，成為激發臺灣生醫創新生態系活力的重要引擎。
臺灣生醫 IPO 趨勢下的企業五才，新創當心財務運營
而在會中「醫療新創上市捷徑論壇」上，資誠聯合會計事務所副總經理劉士瑋以「新創團隊必懂的投資人思維」為題，分享並剖析當前生醫新創所面臨的投資環境以及易被忽視的經營要素。
他分析臺灣生醫首次公開發行（IPO）近年募資趨勢波動，其在 2024 年度達到新高。（如下圖所示）並提出企業能夠成功的「五才」概念：題材、人才、智財、錢財與發財，分別對應獲利模式、團隊、專利營業秘密、股權結構與價值平台。
此外，他指出許多生醫新創公司忙著發展技術，卻忽視財務與運營層面這恐導致嚴重問題，長遠角度而言並非良策，並直言，若要走入資本市場，「財務」方面必定會被投資機構放大檢視。為此，他分享關於新創公司設定財務規劃目標與如何建立財務運作策略的洞見，並說明不同欄目下，規劃策略所能帶來的效果或實際內核。
如下表所示：
| 一、設定財務規劃目標 | 保守穩健的會計處理 | |
| 資源最佳化(閒置/短缺最小化) | ||
| 財務評估數量化 | ||
| 短期 | 改善償債能力 / 提高資金流動性 / 強化資本收益 | |
| 長期 | 提升投資報酬 / 改善財務結構 / 財務預警 / 規避風險 | |
| 二、建立財務運作策略 | 須配合會計資訊與財務預警制度的 建立 | |
| 營運資金管理政策 | (存貨 / 應收 / 應付) | |
| 資金調度與籌措 | (銀行往來 / 財務成本 / 財務槓桿操作) | |
| 利潤創造 | (投資 / 業績 / 本業 vs 業外) | |
| 財務結構改善 | (資本結構 / 負債結構 / 資產結構) | |
| 盈餘分配 | (股利政策 / Payout ratio) |
財務規劃目標與運作策略。（來源：資誠；製表：基因線上）
