我們常聽人說「賺錢也要有良心」，但該怎麼做？日本原丈人（George Hara）在「2025 年亞洲生技大會（BIO Asia-Taiwan 2025）」的主題演講中，提出「公益資本（Public Interest Capital）」框架，揭示了在投資生技產業之餘，如何以「公平分配、長期視角、創業精神」重建中產階級與健康社會。「天行健，君子以自強不息。」——推動社會與資本並進的企業家精神，正是時代轉型的關鍵力量。
財富分配失衡，正是中產凋零的根源
原丈人在演講中直指今日全球最嚴峻的社會問題——「貧富差距持續擴大（widening wealth gap）」。他指出，美國舊金山的例子最具代表性：「現在只剩超級富豪與貧民，幾乎沒有中產階級」，昔日的繁榮城市如今兩極分化，社會撕裂，問題癥結在於資本運作方式的錯誤。
過去資本以「內部報酬率（IRR）」為主要衡量標準，使短期高報酬操作（如併購 M&A）成為投資首選，年報酬率甚至達到300,000%。反之，真正支持實體經濟（real economy）的長期研發與製造，回報率相對低落，如研發至製造歷經10年僅15%。
這類「投機性投資（speculative investment）」形成泡沫，最終造成中產階級財富被吸走，富者愈富、貧者愈貧。原丈人認為，這正是中產階級消失、社會分裂的源頭。
三大核心信條：公益資本的道德輪廓
為解決此困境，原丈人提出「公益資本（Public Interest Capital）」三大信條：
- 利潤公平分配（Fair distribution of the profit）：利潤應在員工、顧客、供應商、區域社會與長期股東間合理分配。光只回報股東，是當前資本主義最大弊病。
- 長期經營視角（Long-term view of management）：批判美國每季營收制度促使企業短視近利，日本已於2015年廢除季報制度，呼籲美國比照辦理。
- 創業精神與風險承擔（Entrepreneurship and challenge spirit）：財富與成功常使人保守，企業家應不斷挑戰、投資創新，這正是持續前進的關鍵。
這三者如鼎足之勢，支撐起一種能兼顧社會公益與企業獲利的新資本運作邏輯。
生技創投實例：從 iPS 心臟療法到全球佈局
身為 RNA 療法（RNA-based therapy）與基因治療（gene therapy）創業先驅，原丈人回顧自身創立 DEFTA Partners 等公司的經驗，強調理解「深層科學（deep science）」、「長期耐性（long-term patience）」與「實務經驗（real world experiences）」對生技投資的關鍵性。
其中一項典型案例，是他協助日本 Yoshiki Sawa 教授發展以 iPS 細胞為基礎的心臟支援療法。面對器官捐贈不足、傳統移植風險高昂的情況，該療法成本較低、安全性高，手術後五年存活率達 90.1%。原丈人透過旗下創投基金提供初始資金，並與大型企業如 Dyson 建立策略聯盟，最終公司成功上市。
他強調，創投者不應干預初創企業管理，而應專注於讓員工富有、產品優良，自然能推升股價。「賺錢不能是目標，而是結果（Making profit is not an objective, but a result）」。
此外，他亦於美國、英國、歐洲、以色列與香港創立數十家新創公司，並促成史丹佛（Stanford）、哈佛（Harvard）、牛津（Oxford）等名校於香港設立研究中心，與香港大學共同打造創投平台，顯示其全球佈局策略與實務能力。
原丈人總結：「請帶走這個概念——公益資本。」在他看來，唯有重建資本主義的倫理根基，才能真正創造兼顧財富與公平的新社會秩序。當財富成為眾人共享的果實，而非少數人的囊中物，中產階級才有重建的可能。
未來的企業家，不只是經濟的建構者，更是社會的守護者。這不是口號，而是時代對我們的真正召喚。
