引言：

藥品供應鏈正面臨前所未有的挑戰，保存期限限制與運輸延遲加劇了藥品短缺的風險。針對此議題，專家 Jeff Golfman 在專訪中強調，藥廠應積極評估並準備應對潛在的成本連鎖效應，透過多元採購策略與擴大庫存緩衝來降低風險。

保存期限與運輸延遲：藥品短缺的雙重壓力

藥品保存期限的限制是藥品供應鏈管理中一個重要的考量因素。許多藥品，特別是生物製劑，具有相對較短的保存期限，這意味著藥廠必須精準預測需求，避免過度生產導致浪費。然而，需求預測本身就存在不確定性，加上運輸延遲的影響，使得藥品短缺的風險顯著增加。

運輸延遲可能是由多種因素造成的，包括自然災害、政治不穩定、港口擁堵以及全球性的突發事件。這些因素都可能導致藥品無法及時送達，進而影響患者的用藥需求。因此，藥廠需要建立更具彈性的供應鏈，以應對這些不可預測的挑戰。

多元採購：分散風險的關鍵策略

為了解決藥品短缺的問題，Jeff Golfman 建議藥廠採取多元採購策略。這意味著藥廠不應過度依賴單一供應商或地區，而是應該建立多個供應來源，以分散風險。透過多元採購，即使某個供應商或地區出現問題，藥廠仍然可以從其他來源獲得藥品，確保供應的穩定性。

此外，多元採購還可以促進供應商之間的競爭，有助於降低藥品成本。藥廠可以透過與多家供應商合作，獲得更有利的價格和條款。然而，多元採購也需要藥廠投入更多的資源進行供應商管理和品質控制，以確保所有供應商都能夠符合藥廠的標準。

擴大庫存緩衝：應對突發狀況的保障

除了多元採購之外，Jeff Golfman 也建議藥廠擴大庫存緩衝。庫存緩衝是指藥廠在正常需求之外額外儲備的藥品，用於應對突發狀況，例如供應中斷或需求激增。透過擴大庫存緩衝，藥廠可以在供應鏈出現問題時，仍然能夠滿足患者的用藥需求，避免藥品短缺。

然而，擴大庫存緩衝也需要藥廠仔細評估成本效益。過多的庫存會增加儲存成本和報廢風險，因此藥廠需要根據自身的具體情況，制定合理的庫存策略。此外，藥廠還需要建立完善的庫存管理系統，以確保庫存的有效管理和追蹤。

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原始資料來源: GO-AI-6號機
Date: April 30, 2026