《三國演義》：「天下之勢，分久必合，合久必分。」生技產業的格局不再只是中心主導，而是一場分布式、多極化的全新賽局。
2025 年北美生技大會（BIO International Convention，BIO 2025）揭示全球生技業的新趨勢：以在地韌性為本、全球接軌為軸，建構去中心化的區域生技生態系（Regional Biotech Ecosystems），正成為未來競爭的關鍵支點。
美國：從儲備轉向韌性，重構生物防禦新體系
2025 年，COVID-19 疫情餘波猶在，美國政府已將「生物防禦」升級為長期戰略工程。由「戰略準備與回應管理局（Administration for Strategic Preparedness and Response, ASPR）」主導，推出一系列政策以強化供應鏈韌性與製造自主權（Manufacturing Sovereignty）。
重點措施包括：將腎上腺素（Epinephrine）等關鍵原料藥（Active Pharmaceutical Ingredients, API）國產化，簽訂超過 120 筆聯邦合約以擴充本土製造產能，並推動「國家戰略儲備（Strategic National Stockpile, SNS）」轉型為可動態調配的資源平台。此外，ASPR 推出的「供應韌性成熟度模型（Resilience Maturity Model）」更要求所有供應商提交營運持續性與環境永續性計畫，讓生物防禦從被動儲備走向主動設計。
ASPR 官員 Mark O’Neill 說得直白：「如果各州在危機中無法從儲備中快速動員，我們就等於全國失敗。」這一轉向標誌著美國不再僅靠「儲備」防禦，而是從制度源頭建立供應鏈穩定性的「預防式國安戰略」。
亞洲：從邊陲到核心，以技術驅動全球生技秩序
BIO 2025 最大的亮點之一，是亞洲不再只是製造基地，而是新一代生技架構的系統設計者與規則制定者。從南韓、新加坡、香港到台灣與印度，各地皆展現出技術、法規與資本三重驅動的策略高度。
南韓集中發展細胞與基因治療（Cell and Gene Therapy）基地，並透過合同開發與製造組織（CDMO）進一步滲透全球供應鏈。新加坡則以精準醫療（Precision Medicine）、AI 平台與生物工廠（Biofoundry）構築臨床創新核心；香港聚焦神經退化性疾病並建立跨境臨床試驗機制。
台灣快速布局 AI 癌症診斷、植物性蛋白藥物（Plant-based Biologics）與個人化醫療（Personalized Medicine），結合 CDMO 廠與即時整合平台，形成緊密合作網絡。印度則以低成本創新與疫苗大規模製造能力，成功進軍歐美市場，其 CDMO 實力已成為全球生技供應鏈穩定性的保證。
顯示出亞洲已不再是全球生技地圖中的「成本選項」，而是以制度創新與技術主導的「價值中樞」。
多極化競爭：去中心化區域生態系成型
BIO 2025 同時揭示另一大趨勢：不再依賴傳統生技大都會，而是各地區主動建構自足且可擴張的區域生態系。
美國德州整合 NIH 補助與 SBIR 計畫，打造以休士頓與奧斯汀為中心的創新走廊；波蘭運用歐盟結構基金建設 GMP 標準的製造中心與腫瘤 AI 實驗室；阿聯酋與新加坡透過人口基因體網絡（Population Genomics）、生物工廠與 AI 加速器，打造具後發優勢的基礎設施。
這些成功的區域生態系具備三個共通特徵：明確的人才培育策略、鼓勵創新的法規彈性、與全球市場對接的可擴張性（Scalability）。過去由矽谷、波士頓、劍橋等中心主導的格局，正被多點互聯、多極共振的創新網絡取而代之。
重寫規則，生技成為國安、經濟與健康三位一體核心
BIO 2025 不只是科技成果展示場，更是一場全球集體共識的形成儀式。未來的生技產業，成功與否取決於四個核心：速度（Speed to Patient）、製造自主（Manufacturing Sovereignty）、可信 AI（Trust in AI Tools）與跨境合作（Cross-Border Collaboration）。
這場競賽早已超越科技本身，而是制度、資源與視野的全面較量。生技不再只是科學的延伸，而是經濟安全（Economic Security）、國民健康（Public Health）與全球治理（Global Governance）三者交會的核心支柱。
